Webmaster utfordringer: Lage realistiske budsjetter

Med mindre du har fordelen og lykken med ubegrensede ressurser for nettutviklingsprosjektene dine, som nett beherske ansvaret ditt vil vanligvis inkludere budsjettstyring. Å utføre budsjettdans hvert år kan være en ganske oppgave for webmesteren, spesielt med balansegangen mellom nettutviklingsdollar og stadig økende krav. Budsjetter vil vanligvis bestå av alle kostnadsgruppene som er tilknyttet din avdeling eller prosjekter; i tillegg, hvis prosjektene dine også er en inntektskilde, vil salgsbudsjetter og inntektsprognoser være en del av det økonomiske puslespillet.

Totalt sett ser det ut til at mange IT-budsjetter forventes å vokse i 2011 og 2012, men typisk er de fortsatt veldig stramme og karakteristisk er bare maler for tidligere års tall. En av de spesielle utfordringene med å opprettholde status quo-budsjetter er å bruke ny teknologi på fjorårets budsjettall. Spesielt når webmastere får nye prosjekter som implementering av cloud computing og mobilteknologi. Disse prosjektene har kanskje ikke blitt lagt inn i det opprinnelige budsjettet.

Det gamle ordtaket, "Gjør mer med mindre" blir hørt oftere enn ikke i styrerom, spesielt under budsjettplanleggingssamlinger. Å kunne oppnå mer webdesign og prosjektresultater med samme eller lavere budsjetter som tidligere år er utfordringene for nettmestere.

Det er ingen budsjettregel for alle størrelser som passer for nettmestere. Hver klient har forskjellige sett med krav, og interne avdelinger for webutvikling har sine egne organisatoriske krav. Men det er noen standardretningslinjer som kan følges for å sikre at budsjettet ditt samsvarer med det overordnede formålet og omfanget av nettprosjektene som forventes av klienten eller organisasjonen.

Få budsjettet til å møte webutviklingsprosjektet

Hva er det typiske budsjettbeløpet for et webdesignprosjekt for klient (er) eller organisasjon (er)? Å vite hvordan budsjettet ditt blir bestemt, kan hjelpe deg med å forstå omfanget og hvor ressursene må brukes. Vanligvis er mange webdesignprosjekter innenfor markedsføringsbudsjettet, og avhengig av bransje, kan det være hvor som helst mellom 0, 5% og 15% av brutto omsetning. Et mer nøyaktig svar er at markedsføringsbudsjettene kan være ganske fleksible og at disse prosentene bare er et gjennomsnitt. Noen markedsføringsbudsjettnivåer endres fra år til år avhengig av markedstrender og andre faktorer, og er ikke alltid bestemt av brutto salgstall. Oppstart av organisasjoner og selskaper som markedsfører nye produkter, for eksempel legemidler, vil sannsynligvis bruke mer på markedsføringen, mens etablerte organisasjoner og de som ikke har nye eller trendy produkter sannsynligvis vil ha mindre tildelt sine markedsføringsbudsjetter. For etablerte nettdesignavdelinger kan inneværende års budsjett typisk være basert på foregående års faktiske tall, men dette varierer også fra organisasjon eller klient. Hva bør inkluderes i budsjettomfanget? Budsjetter kan ha hundrevis eller tusenvis av ordrelinjer avhengig av omfanget og arten av prosjekt (er) og avdeling (e) krav. De fleste budsjetter vil ha ordrelinjer for maskinvare, programvare og tredjepartsutvikling; dessuten har jeg listet opp noen av ordrelinjene som kanskje eller kanskje ikke har blitt vurdert i webdesignbudsjettene dine, og i ingen bestemt rekkefølge:
  • Oppdagelse og forskning : Dette inkluderer vanligvis et sammenhengende kreativt omfang og strategi som er i samsvar med markedsførings- og salgsmålene til klienten eller organisasjonen.
  • Søkemotoroptimalisering : Søkemotorresultater bør være høyt prioritert for webdesignprosjekter, og dette kan ta en betydelig del av budsjettkaken.
  • Sosiale nettverk : Mange organisasjoner er fremdeles nye på sosiale medier som Facebook og Twitter, men planlegger å skape en tilstedeværelse på sosiale nettverk. Inkluderer budsjettet innsats for sosiale nettverk?
  • Blogger : Mange organisasjoner og avdelinger for webdesign har tatt i bruk bloggformatet eller lagt det til på nettstedets funksjonalitet; kanskje nettstedet ditt kan dra nytte av et også.
  • Brukeropplevelsesdesign : UX får oppmerksomhet etter hvert som flere nettsteder setter folk først når de lager produkter som er nyttige, morsomme og anvendelige. Har budsjettet ditt en ordrelinje for UX-design?
  • Mobile webapplikasjoner : Et nytt og voksende område utvikler nettsteder og applikasjoner for å gjengi på og i mobile enheter og applikasjoner på en tydelig og konsistent metode. Inkluderer budsjettet mobil- og applikasjonsutvikling?
Hvordan øker du nettutviklingsbudsjettet ditt? Dette er spørsmålet som stilles av de fleste ledere og nettmestere som jobber under en budsjettretningslinje. Du må selge avkastningen eller avkastningen på investeringer for hvert nettutviklingsprosjekt for å få oppmerksomhet fra kunden, administrerende direktør eller klient når du ber om mer finansiering; spesielt oppretter du en ny ordrelinje eller legger til en eksisterende.

Et eksempel på et smart ROI-prosjekt kan være å inkludere en budsjettpost for vanlige e-postmarkedsføringskampanjer. Med fokuserte e-postmeldinger som sendes til tillatelsesbasert nettstedklientell, og når på tvers av brede demografier og grenser, kan denne typen online markedsføringskampanjer generere en betydelig avkastning med lite investeringer.

Når nettdesignprosjektet eller den spesifikke artikkelen oppfattes som en nøkkelmetode for å få inn flere kunder, legge til flere gjentatte kundeinteraksjoner og øke salget, hjelper dette til å åpne dørene for aksept og godkjenning, ikke bare for det aktuelle prosjektet, men også for fremtidige prosjekter.

Har du noen tips for å holde deg innenfor webutviklingsbudsjettet ditt? Kommenter eventuelle budsjettips og triks du måtte måtte dele.

© Copyright 2021 | pepebotifarra.com