ExxonMobil og Intel samarbeider om åpne teknologier for industristandarder

Video: Cisco lanserer Kinetic IoT-operasjonsplattform Kinetic er en IoT-operasjonsplattform som henter data fra IoT-enheter i utkanten av selskapets nettverk. Exxon Mobile bruker Cisco Kinetic for å koble til sine dypvannsboreplattformer; som et resultat, blir informasjon som pleide å ta to uker å sende til Houston, TX daglig levert på to sekunder.

Den siste delen av Intels Customer Spotlight Series belyser arbeidet som er gjort av teamene på ExxonMobil for å modernisere teknologien de bruker og for å merke etableringen av Open Process Automation Forum, et konsortium som er opprettet for å møte langvarige utfordringer med industrielle kontrollsystemer.

Mer om innovasjon

  • IBM kunngjør gjennomslag av batteriteknologi
  • Augmented reality for business: Cheat sheet
  • Bilder: Verdens 25 raskeste superdatamaskiner
  • Inside the Raspberry Pi: Historien om $ 35-datamaskinen som forandret verden

Gjennom diskusjonen forklarte ledere av ExxonMobil hvordan arbeidet med å innovere sine interne systemer med Intel inspirerte dem til å opprette Open Process Automation Forum for å hjelpe andre raffinerier og petrokjemiske anlegg med å automatisere driftsprosesser for å opprettholde sikker, stabil og effektiv drift.

I flere tiår har ExxonMobil og energileverandører som det, for det meste kjørt på proprietære, lukkede systemer og blitt låst inn i en-leverandørløsninger, og begrenser deres fleksibilitet og evne til å innlemme nye innovasjoner fra en rekke leverandører.

Verten ble behandlet av den innflytelsesrike CIO- og teknologirådgiveren Tim Crawford, og kommentarer fra ExxonMobils prosjektsponsor, Kenny Warren, pluss, Nick Clausi, senior vice president for research and engineering, Don Bartusiak, sjefingeniør for prosesskontroll, og Brad Houk, prosjekt sjef for åpen prosessautomatisering.

Digital transformasjon: En guide for CXOs (TechRepublic Premium)

Oppdatering av gamle systemer

Clausi forklarte at team i ExxonMobil har fått i oppgave å komme med løsninger på selskapets "dual energy-utfordring", som han sa involverte å levere energi så vel som kjemikalier til en voksende befolkning og samtidig redusere karbonutslipp.

ExxonMobil er en direkte etterkommer av Standard Oil, som ble grunnlagt i 1870, og selskapet har måttet overleve mer enn 100 år i teknologiske fremskritt.

"Som mange i vår bransje, har ExxonMobil en stor base av proprietære kontrollsystemer som er produsert i våre anlegg, raffinerier og kjemiske anlegg over hele verden. Disse har tjent oss godt med høy tilgjengelighet og sikker drift på alle våre anlegg, " sa Warren .

"Men installasjonsbasen vår er tiår gammel, og utfordringene vi står overfor er de høye kostnadene for utskiftning og den begrensede muligheten til å få tilgang til dagens teknologi, spesielt i en mer dynamisk fremtid med mer dataanalyse, sensorkapasitet, trådløs og vekst i datakraft. vi går ut på å erstatte våre eksisterende systemer, vi vil kreve et mer fleksibelt, åpent system som posisjonerer oss for fremtiden med en arkitektur som gir mulighet for innovasjon og verdifangst. "

Bartusiak utdypet ytterligere ExxonMobil industrielle kontrollsystemer, som han sa var stive og leverandørbeskyttet. Selv om dette muliggjorde større kontroller, sa han, var det en enorm hindring for innovasjon og ble et av de grunnleggende forretningsproblemene selskapet måtte ta opp.

Han la ut all teknologien selskapet nå tar i bruk for å effektivisere sine industrielle kontrollsystemer, som inkluderer større bruk av trådløs teknologi, 5G, IoT, skysystemer og kunstig intelligens.

"Vi satser aggressivt på trådløs teknologi innen produksjon, både for trådløse tilkoblinger til sensorer eller endelige kontrollelementer, som er ting som ventiler som endrer hastigheten på væskestrømmer. Dette er også for å muliggjøre en digital, mobil arbeidsstokk, " sa Bartusiak .

ExxonMobil, sa han, var ivrig etter å ta i bruk denne teknologien, men måtte sørge for at cybersecurity-spørsmål ble adressert først på grunn av den følsomme naturen til deres industri.

"I en industriell kontrollsammenheng er cybersecurity en veldig reell bekymring for oss. Vi snakker om livsfare, risiko for naboene våre som bor i nærheten av våre produksjonsanlegg. Vi tar dette ansvaret veldig alvorlig. Når vi forfølger disse nye teknologiene, det er alltid gjort med begrensningene og realitetene om at vi må gjøre det på en sikker måte, "sa han.

Teamet hans har også brukt år på å jobbe med "digitale tvilling" -systemer, og laget en hel pakke med sofistikerte, matematikkbaserte modellbaserte teknologier som modellerte den dynamiske oppførselen til selskapets prosesser. Bartusiak forklarte at teamet hans nå bruker disse modellene for å kontrollere og optimalisere selskapets fasiliteter.

Houk gikk nærmere inn på detaljer om den strukturerte trinnporten som ExxonMobil bruker for å utvikle teknologi, og forklarte at prosessen er designet for å bekrefte viktige forutsetninger og redusere risiko gjennom hvert utviklingsstadium.

"Vi har brukt ExxonMobils standardprosess når vi jobber for å konvertere åpen prosessautomatisering fra en visjon til en virkelighet, så spesifikt starter vi utviklingen med et bevis på konsept. Vi ser virkelig på noen viktige tekniske mulighetsmessige problemer, " sa Houk.

"Når vi først er i stand til å demonstrere at vi har tillit, kan vi gå videre inn i et prototypesystem, utvide vår selvtillit og den tekniske gjennomførbarheten til systemet og demonstrere noen sentrale konsepter. Vi bygger videre på prototypen vår og bygger en testbed. testbed vil gi grunnlaget for å gjennomføre en feltprøving rundt utviklingsprosessen. Vi har viktige krav ved hver gate og vi har prøvd å eliminere risiko, og bevise vår tillit til at vi er på vei til suksess. "

Jobber med Intel

Partnerskapet mellom Intel og ExxonMobil startet i 2014, da energiselskapet bestemte seg for å samle arbeidet sitt til et sett papirer som definerte de funksjonelle egenskapene til hva vi ønsket i systemet.

De begynte å dele studiene i energi- og kjemisk industri, noe som førte til en overveldende respons fra Intel. I løpet av måneder kom teknologiselskapet til ExxonMobil med detaljerte prototyper av en del av referansearkitekturen som Bartusiak og teamet hans kalte "distribuert kontrollnode."

Denne prototypen førte til et fruktbart partnerskap som fungerte som springplassen for Open Process Automation Forum.

"Bidragene vi ser fra Intel, har to former. De viste oss mulighetene for å bringe teknologier inn i rommet vårt som vi egentlig ikke var klar over, og en generell kategori er virtualiserings-teknologi for nettverksfunksjon. Virtualiseringsprogramvaredefinert nettverk, som er teknologi som Intel er sterk i, viste oss hva som er mulig å gjøre på måter vi virkelig ikke hadde vurdert, "sa Bartusiak.

"Det andre området viser oss hvordan vi påvirker transformasjonen av virksomheten. Det er mer enn teknologien, du må bygge det økosystemet for å påvirke denne transformasjonen og opprettholde den på lang sikt. Intels erfaring med å påvirke disse typene transformasjoner er et annet område som jeg vil fremheve at vi virkelig drar nytte av. "

Forum for åpen prosessautomatisering

Endringene ExxonMobil var ute etter å gjøre var betydelige og for omfattende til å gjøre uten hjelp utenfra. Bartusiak sa at tjenestemenn begynte å ta noen ledetråder fra endringer som skjedde i forsvarsflyvemaskinindustrien, som også var i ferd med å gå over fra en lang rekke lukkede proprietære systemer.

Bedrifter i den forsvarsflyvende industrien var ute etter å redusere kostnadene ved å gjenbruke uendrede radarsystemer, og gjorde det ved å bytte til modulbaserte, åpne og interoperable systemer definert av industristandarder og anskaffelsesspesifikasjoner som krevde bransjestandarder. Dette er en del av det som førte til ExxonMobils fokus på samarbeidsstandarder.

"Men selve standardprosessen krever samarbeid og konsensus mellom hele markedet, sluttbrukerne, systemleverandørene, maskinvareleverandørene, programvareleverandørene og systemintegratorene, " la Bartusiak til.

"Og derfor er resultatet som vi ønsker å få en vinn-vinn-løsning for de villige deltakerne i denne transformasjonen."

Bartusiak og de andre lederne av ExxonMobil forklarte at de alene ikke kunne lage nye standarder med tanke på at det er $ 15 milliarder dollar per år som de bare representerer en ensifret prosent av.

Enhver innsats som dette ville kreve samarbeid, slik at ledere i ExxonMobil begynte å nå ut til andre selskaper som de visste at de kunne ha lignende vanskeligheter. Denne typen industrielle kontrollsystemer var ikke bare nyttige for olje- og gasselskaper, men alle foretak som var involvert i kjemikalier, gruvedrift, farmasøytisk, masse og papir.

I dag har Open Process Automation Forum medlemmer i flere titalls bransjer.

"Selve systemene muliggjør bare infrastruktur. Måten vi samarbeider med våre jevnaldrende i standardaktiviteten er at vi ikke deler det vi gjør applikasjonsmessig med konkurransen, men vi trenger alle denne infrastrukturen. Det er naturen av samarbeidet vårt, det er der fellesgrunnen er, hvor vi kan samarbeide, "forklarte Houk.

Mens noen av leverandørene som tidligere var involvert i denne typen aktiviteter, kunne føle seg truet av dette, sa Houk at selskapene som villig deltar, ser endringer i virksomheten.

"Standardene dreier seg i stor grad om grensesnittene mellom komponentene som utgjør et industrielt kontrollsystem. Det indre innholdet, kjernen intellektuell eiendom, er fremdeles beskyttelig, lisenserbar, i stand til å generere inntekter både fra maskinvare- og programvareprodukter så vel som tjenestene som kreves å integrere et system som vil fungere for sluttbrukerselskapet, "sa Houk.

"Det er beskyttbart, det er lisenser, du kan generere inntekter med det. Det er naturen til økosystemet vi prøver å bygge."

Clausi fortalte lytterne at Open Process Automation Forum var et gjennombrudd for flere bransjer som bruker denne typen utstyr i arbeidet sitt, og at dette var en "muliggjørende investering som bidro til å legge grunnlaget for fremtidig samarbeid og innovasjon basert på raskt fremme digitale evner. "

De åpne standardene ga innovatører mulighet til å bryte ut av siloene som ble skapt av den lukkede naturen til maskinvare og programvare, mens de leverte virkelig verdi til selskaper som ExxonMobil, ifølge Clausi.

"Som selskap ser vi på teknisk innovasjon som en kjerne for virksomheten vår og som en viktig driver for konkurranseevnen, " sa Clausi.

"Open Process Automation Forum er virkelig en investering som grunnleggende legger grunnlaget for den fortsatte innovasjonen som hjelper oss å oppfylle selskapets målsettinger om å levere og møte det globale energibehovet og den kjemiske etterspørselen."

5G og Mobile Enterprise Nyhetsbrev

Mobilsikkerhet, fjernstøtte, 5G-nettverk og de nyeste telefonene, nettbrettene og appene er noen av temaene vi dekker. Leveres tirsdager og fredager

Registrer deg i dag

© Copyright 2021 | pepebotifarra.com